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  • XSH質量工作計劃及分解表

    2020-12-09 09:19:07

    核心摘要:XSH2019年質量工作計劃及分解表,公司年質量工作計劃,以公司質量方針為指導,提高顧客滿意度,促進質量管理體系的有效運行和持續改進,成為主機廠配套產品機械加工的優秀商。

    ***公司2017年質量工作計劃

    no:xsh/zl-01-2017

    1、指導思想

    以公司質量方針為指導,堅持以顧客為中心,穩步提高產品質量,提高顧客滿意度。增強員工的質量意識,提高體系文件的執行力,促進質量管理體系的有效運行和持續改進。質量體系標準和程序文件要求,進一步提升質量管理水平和航空產品生產能力,成為主機廠配套產品機械加工的優秀**商。

    全面完成公司2017年及三年(2017-2017年)的質量目標。

    2、制定依據

    a) 有關法律、法規規定和要求;

    b) 公司質量方針;

    c) 公司質量目標要求

    d) 顧客意見及改進的建議

    e) 公司質量管理工作面臨的主要問題和上年度遺留的主要問題。

    3、 年度質量目標

    3.1質量管理體系目標

    3.1.1 通過質量管理體系的有效運行和持續改進,促進公司生產能力的提高和管理水平提升、增強顧客滿意。

    確保內部審核、二方審核和認證中心對體系(as9100b-2004、gb/t19001-2017、gjb9001a-2001)的監督審核無嚴重不符合項。

    3.1.2顧客滿意度≥92分

    3.1.3努力成為航空產品主機廠加工的優秀**商

    3.2 產品質量指標

    3.2.1產品一次檢驗合格率不低于96%

    3.2.2.2零件合格率≥98

    3.2.3客戶退回5條故障/ 1000件

    3.2.4質量損失率≤3%

    3.2.5產品生產無重大質量安全事故。

    4、質量工作要點

    4.1質量管理體系標準及體系文件培訓,促進公司員工質量意識、質量管理水平和體系文件執行力的提高,確保體系有效運行并持續改進。

    4.2 開展質量管理體系內部審核、管理評審、外部審核(二方、三方)檢查,對發現的不符合項實施糾正預防措施,促進體系完善和持續改進。

    4.3 依據gjb9001b-2017和as 9100 c-2017《質量管理體系要求》標準,組織實施公司質量管理體系文件的換版。

    4.4有效實施糾正和預防措施。

    4.5優化產品工藝,加強生產過程的質量控制。

    4.6加強質量數據的統計分析和利用。

    4.7加強顧客滿意度信息的收集、評價和改進。

    5、 質量目標的分解

    見表6。2017年主要質量工作計劃

    見表27。計劃工作要求

    按公司“質量目標管理辦法”,產品質量指標由質量部每月填報“質量月報表”;專業管理指標,由相關部門每月統計,季度上報質量部;半年和年度部門質量工作總結分別于當年6月底和12月底上報質量部;公司半年、年度質量工作由質量部匯總,報質量副總經理。

    2017年公司質量目標分解表1

    公司2017年質量目標分解表

    表2公司2017年主要質量工作計劃

    編制審核審定批準.