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  • 松滋三中2019年秋季工作計劃

    2020-12-09 09:04:07

    核心摘要:松滋三中2019年秋季工作計劃,全力打造三中新形象,以新戰略創造新成果,普通職業教育與長期結合學歷教育與非學歷教育,堅定不移地辦好職業教育,毫不動搖辦好田家炳英才班。

    一、指導思想

    正視現狀,放平心態,眾志成城,以新思維適應新常態,以新思路破解新難題,全力打造三中新形象。

    要找準出發點,抓住重點,解決困難,以新思路引領新發展,以新戰略創造新成果,努力打造“三中”新品牌。

    二、工作思路

    學校的辦學方向和學校定位:

    一校兩卡,普通職業教育與長期結合(學歷教育與非學歷教育)。

    學校工作的總體思路如下

    (1) 堅定不移地辦好職業教育,力爭職業教育大眾化,創造規模;

    (2)毫不動搖辦好田家炳英才班,普高創特色,鑄品牌;

    (3) 以辦學質量為生命,提高入學率和就業率;

    (4) 結合德育特色和后勤特色,提高學校的知名度和影響力。

    三、主要工作

    1、經營學校。用市場思維突破當前困境,引領學校發展。一是集團辦學,多元化發展。

    成立“松滋市職業教育集團”,盡可能多地與一些學校和企業形成聯盟。二是以價值引領,打造文化品牌。提煉和豐富學校的價值體系和文化體系。

    教師風格(大氣、睿智、浪漫),學生品格(陽光、靈動、智慧)的深入實踐與培植,三中文化的深入豐富與推廣,“豐潤生命,快樂成長”辦學理念的深入貫徹與踐行,將成為學校文化建構的重點。三是焦聚資源,培植業務團隊,通過課題研究,任務引領,活動推進,培植學校在辦學、管理、學科等方面的業務成果與團隊,為智力輸出、成果輸出作好準備。四是打造特色,包裝辦學品牌。

    要抓好現有辦學經驗的總結,使之富有成效、內容豐富,如辦學資源聯盟、讀書節、文化藝術節等。同時,還將進一步豐富學校特色和品牌,在課改、彈性課間、社區活動、書畫特色、經典閱讀等方面進一步發展。

    2、快樂學習。這個學期教學部的首要任務是解決快樂課堂的問題。其次是要追求高效課堂。

    教科室將拿出具體的活動方案,詳實的活動安排,開展形式多樣的教學研究活動,切實提高課堂效率,提升教學質量。

    3、魅力德育。為了建設一所富有魅力的新學校,德育必須先行。做到“三出”。

    一是豐富學生活動,生產優秀產品。豐富四種活動:豐富課外活動,做好全員同步,藝術體育有,整潔統一與個性活動相結合。

    豐富學生社團活動,既要滿足學生個性特長需要,又結合學校管理與硬件實際,做到傳統項目堅持發揚,新增社團必須精品精當。規范主題和課堂活動。學校每個月都有一個主題。創新年級班級活動,堅持開好年級學生課題研究會、活動推進會,評選“班級最美學生”。

    二是加強班級建設,取得實效。本學年,將以舉辦松滋三中首屆“班主任節”為平臺,推出一批班級建設與管理的成果與先進典型。第三,創新和規范管理提供經驗。

    繼續堅持安全工作的例會、巡查、排查和通報等制度,發揚警校聯建、部門聯動、內外聯防的經驗,時刻保持安全工作的高壓態勢,切實做好學生交通、踩踏、流行性疾病、溺水、食品及自身行為、外來傷害等方面的安全教育工作,確保校園平安,師生平安。繼續抓實學生一日常規管理,上學放學管理,衛生管理,繼續抓好“先進班級”評價,建立學生行為新秩序。

    4、幸福后勤。努力提高師生在學校生活中的幸福感。金融財產管理將進一步規范。

    管好財務,嚴格落實有關“三費”管理規定,落實有關津補貼發放、培訓差旅等方面的管理規定,將紀律挺在前面。管好食堂,改善硬件,做實軟件,落實食堂各項管理規定,創建“示范食堂”,將服務挺在前面。管好校產,要精細化管理降損耗,電子化管理建明細,將規范挺在前面。

    5、變革管理。一是改變內部管理體制。根據學校的現狀和實際情況,召開了教師代表會議,修訂了內部管理框架,制定了學校三年發展規劃和規章制度。

    二是堅持黨的建設和民主治理的指導。要進一步做好黨建的基礎性和日常性工作,創造性地做好黨建特色、黨風廉政建設工作,切實落實主體責任。深入推進民主治校,繼續實踐和完善教師參與決策和管理機制,確保各方面不缺漏、全過程不漏。

    建立健全校長負責、民主參與的學校治理機制;分工負責合作的實施機制;完善評價反饋和激勵機制;常規保障與科研創新的動力機制。