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  • 6KV變電站2019下半年工作計劃

    2020-12-08 17:07:08

    核心摘要:kv變電站2019下半年工作計劃,下半年主要工作,組織新員工熟悉開關站所有設備,根據電氣操作規范等有關技術規范修編統一本站典型操作票,修改本站經濟考核條例并經討論通過后實施。

    1、 下半年主要工作:

    1)組織全員培訓學習《電力安全工作規程》及《變電運行現場操作技術》,并針對學習計劃進行相關考試。組織新員工熟悉開關站所有設備,并進行相應操作。學會各種作業票的規范填寫

    2) 根據《電氣操作規范》等有關技術規范修編、統一本站典型操作票

    3) 對于上半年安全大檢查存在的問題做出計劃,進行全面整改

    4) 修改本站經濟考核條例并經討論通過后實施

    5) 到辦公室領取本站所需工器具及各種記錄**并按規定擺放及張貼

    6) 按要求徹底完善本站各種記錄及**的標準化管理進一步規范本站交**過程及內容

    7)統計本站設備缺陷,做到準確詳盡,并向管理單位上報整改意見

    8) 繪制本站一次系統圖

    9) 根據調度下發的接線圖,統計本站標示牌情況并及時更新

    10) 建立健全本單位設備系統臺賬,做到詳細準確。

    11) 統一制作各種標示牌的掛繩,要求用布繩制作

    二、 工作要求:

    1) 當值值班負責人負責安排值內人員完成當日工作;

    2) 上級及本站臨時布置的工作任務必須立即開展;

    3) 上級布置的安全學習和政治學習應及時組織開展;

    4) **人員應認真檢查**人員當值工作完成情況,發現未完成的不予**;

    5) 對無故不完成當日工作任務的情況,按億華能源公司經濟考核條例進行考核。

    6) 每月25日前統計本站缺少的備品備件情況,并填寫好材料計劃表;

    7) 每月 24日前填寫好考勤表并及時上報,

    8) 每月01日前填寫好上月培訓統計表及本月培訓計劃;

    9) 每月02日前做好上月工作總結;

    10) 每月25日前統計設備缺陷及上報

    11) 每月01日前統計本站停電時間及事故原因類型。并及時上報。

    12) 每月0日前統計負荷變化及分配情況并及時上報,

    13) 站長月底做好下個月工作計劃;

    14) 安全員月底統計出本月兩票合格率;

    2017年上半年工作總結

    隨著上半年的過去,下半年的到來。我們已經度過了2017年半年;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。

    上半年,經過全班同學的共同努力和配合,在確保安全生產的基礎上,圓滿完成了各項生產任務。2017年上半年主要工作總結如下:

    一、安全生產方面:

    1年出勤率100%。

    2團隊制度得到了修改和完善。

    三。嚴格執行消缺管理制度和操作三檢。有效地保證了設備的健康運行,為我站的安全供電作出了貢獻。

    4、半年年發現設備缺陷12項,其中3月份發現的哈一回進線柜下部隔離開關閃絡擊穿和1月份發現的#1所用變漏油,均及時通知檢修處理好。消除了可能發生的設備事故。

    5配合維修組完成大、小修及相關設備更換工作。在半年中,進行了27次操作和27張工作票。

    6、組織全班參加了廠部組織的安規考試,參考率100%,成績優秀。

    8、實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。加強隊伍管理,提高值勤質量,全年不違章。

    9認真開展班組安全活動,組織學習有關文件和技術措施,吸取相關安全事故教訓。認真開展春季安全大檢查,杜絕習慣性違章性違,對發現的問題及時整改,切實保障班組安全生產。

    10截至年底,全隊安全生產天數已達826天。

    11、二、培訓方面:

    1每月按時按質完成定期培訓。

    2組織全班參加單位組織的安全規程考試,參考率100%,成績優異。

    三。組織學習變電站操作知識,掌握相關操作技能

    4定期組織安全規程學習

    74名值班人員到興泰電廠參加電氣操作和標準操作培訓。

    8年初的培訓計劃已經實現。

    3、 在精神文明建設和民主管理方面:

    1完成了單位下達的宣傳任務,共投稿6篇。

    2、定期開展班務公開。公布班費收支、**及用途。

    三。定期開展班長考核活動。

    4積極做好職工小家建設,使全班呈現團結、互助現象,使隊伍具有較強的凝聚力。

    5、積極爭創單位”模范班組”。

    四、抓好班組建設

    團隊是企業的細胞和基礎。團隊建設的質量直接關系到企業的發展和生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

    1及時做好各類臺賬,對各種工具、班組資料進行定點管理。

    2做好團隊學習記錄。

    3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。

    5、 存在問題及對策:

    1、班組制度執行力度不夠。

    2新團隊成員的學習進度不理想。

    3、措施:

    1) 加強班組制度縱向執行,各司其職,盡力而為,落實責任制。

    2)加強培訓工作,針對不同人群采取不同的培訓方式。團隊培訓應多角度、多方式進行。讓學習變得充滿生趣。