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  • 2019年人力資源部工作計劃書

    2020-12-06 14:52:14

    核心摘要:2019年人力資源部工作計劃書,第二章年人力資源項目具體工作計劃,第三節崗位描書與勝任力模型,第六節工資福利管理,第九節人力資源管理,第四章人力資源部年度預算,人力資源部年總體目標。

    人力資源部

    2017年11月

    目錄第一章2017年人力資源工作重點和方向4

    第二章2017年人力資源項目具體工作計劃5

    第一節人力資源體系建設5

    第二節人員配置和組織結構8

    第三節崗位描書與勝任力模型9

    第四節招聘與配置管理17

    第五節績效考核管理17

    第六節工資福利管理17

    第7款工作人員發展和職業發展18

    第八節員工關系管理19

    第九節人力資源管理19

    第十節人力資源部建設19

    第三章2017年度工作推進表23

    第四章人力資源部2017年度預算25

    2017年,是公司三年五倍速、五年上市戰略規劃的啟動年,為了更好的服務于公司戰略,提升公司的人力資源管理水平,保證公司戰略目標順利落地和實施,人力資源部根據戰略目標和人力資源戰略規劃制定2017年的行動計劃。

    第一節2017年人力資源工作重點和方向

    針對公司2017年人力資源部工作的現狀及工作中出現的問題和不足,結合公司的戰略人力資源規劃,2017年人力資源將從以下三個重點方面開展工作:

    1、加強胡人人力資源管理基礎

    完善公司的人力資源體系建設,加強人力資源流程的管理和監控,逐步建立規范的,符合味奇發展需要的人力資源體系。

    2、 加強人才配置和人才配養體系建設

    建立公司人才招聘和選拔體系,提升公司的人員到崗率,提升人才的匹配度,初步建立人才測評和評價體系,完善公司的人才發展體系建設。

    3、 提高人力資源團隊的專業性

    為保證公司人力資源規劃的實施,必須提升公司人力資源人員的專業度,從而從源頭提升整個人力資源的管理水平。

    第二節2017年人力資源項目工作計劃

    根據本年度工作的重點和方向,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,人力資源部2017年將計劃將從以下方面開展工作。

    1、 人力資源體系與流程建設:

    梳理現在有的人力資源體系制度,在確認原有各項制度的前提下出臺2017年《人力資源管理手冊》和《員工手冊》。在此基礎上,進一步梳理和完善了人力資源管理的規章制度。

    1、具體工作安排

    2、工作輸出

    2,人員配備及組織架構

    完善清晰科學的組織結構能夠促進公司戰略計劃的順利實施,指導公司人員的工作方向是非常重要的,人力資源部將按照公司的總體規劃和各部門的人員規劃編制2017年度組織結構和人員編制,并在實際工作中進行規范和完善。

    1、具體工作安排:

    2、主要工作輸出:

    3、 完善公司崗位描書與員工勝任力模型構建

    2017年人力資源部將重點打造濰柴員工勝人力模型,并逐步完善和增強可操作性。同時,我們將在2017年對員工崗位說明書進行完善和修訂。

    1、具體工作安排

    2、工作輸出

    4、 人員招聘配置管理

    人才的招聘與配置是人力資源部的核心工作。2017年的招聘分配工作將從以下幾個方面進行。

    1、招聘體系的建設

    人力資源部將于2017年完成招聘制度的全面審核,完善招聘選拔評價體系,確保人才選拔的科學性和匹配度。

    1)具體工作安排

    2)工作輸出

    2、招聘渠道建設

    人力資源部將增加校園招聘和獵頭招聘,以滿足公司不同人才的需求。

    1)具體工作安排

    2)工作輸出

    三。改進招聘宣傳材料的制作

    宣傳資料作為候選人了解公司的主要途徑,目前公司招聘的宣傳資料較為貧乏,人力資源部將在2017年逐步完成招聘宣傳工作的資料。

    1)具體工作安排

    2)工作輸出

    4.改善招聘流程的管理

    2017年招聘管理的核心是提高招聘完成率和匹配度。為了實現這一目標,人力資源部將加強招聘過程的管理。

    1) 具體工作安排

    2) 工作輸出

    5、人才儲備計劃

    為保證公司人才的需求,高效完成公司的招聘計劃,為公司發展儲備后續人才,2017年人力資源部將人才儲備管理體系。

    1、 人力資源部2017年總體目標:

    1人員數量控制在450-500人

    2工資占銷售收入的比例不到8%

    3. 重大安全事故:0次(八級以上傷殘事故)

    為確保上述目標的順利實現,2017年計劃采取以下措施:

    1公司所有崗位都有定崗定員。人力資源部嚴格按照標準配備,嚴格控制各部門人員的招聘、補充和離職;

    2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業績、技能水平等進行考核評估,嚴格落實績效考核工資的有效性,針對業績長期不良者或達不到任職要求的人員,采取淘汰、調崗等方式進行處理;

    三。不斷尋求與外部組織的合作,為公司尋找高技能、高水平的人才,提高團隊的綜合實力;

    4. 通過人員素質的不斷優化、人員數量的控制,同時輔助各崗位工作表現考核,控制各部門工資的增長,針對加薪訴求嚴格執行考核流程,不合格者不予加薪;

    5. 人力資源部與生產部合作,針對各一線操作人員實施安全操作培訓,提高員工的安全意識,減少工傷事故的發生。

    二、人力資源總配置

    12017年公司整體組織架構如下:

    1.1公司總組織架構圖,是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向,因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定,然后各部門依此展開具體工作。

    1.2預計2017年公司總產出目標為3億元人民幣,人力資源配置約450-500人。因此,在這項工作方面,人力資源部計劃在2017年重點做好兩個方面的工作:

    1.2.1與各部門密切配合,清退多余人員,補充完善相應部門職能和崗位職責;

    1.2.2配合生產部門實施流程再造、工藝優化,同時輔助實施崗位績效考核,減少低產出、高成本工序和人員。

    三、招聘工作

    1. 2017年的招聘工作將嚴格依照經過公司批準的定崗定編標準執行,重點針對技術研發人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

    2對超出崗位和人員編制計劃的招聘要求,必須填寫書面申請表,報公司有關領導批準后方可錄用。

    三。2017年,計劃將浙江人才網改為智聯招聘,因為浙江人才網的覆蓋率遠遠低于智聯招聘。(我司與浙江人才網的合作至2017年3月份止)

    4除網絡招聘外,基層運營商的招聘需求主要由老員工介紹和本地招聘。在技術和管理人員招聘方面,將結合浙江省主要人才市場,采用網上招聘和現場招聘相結合的方式,提高招聘成功率。

    5. 2017年將有計劃地與外部獵頭公司合作,或通過人際關系網絡,尋找符合公司需求的高端技術研發、管理人才,以提升公司技術研發團隊和管理團隊的總體水平,推動公司競爭力的提升。

    2026年招聘費用見下表

    7.各部門定崗定編見下表:

    招聘費用預算:

    全年招聘總費用:約11萬元。

    四、培訓工作

    培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎樣通過加強培訓力度,并把培訓工作有效地落到實處,從而提高員工的綜合能力水平,提高員工的信心,穩定隊伍,這將是我們2017年重點考慮的問題,計劃在全年的培訓工作中,將采用集中授課、**培訓、模擬演練等形式,落實到每一項工作中,力爭培訓效果:

    1.員工培訓

    1.1新員工培訓:根據招聘情況原則上每月1期,課程內容安排在過去原有的基礎上再優化,并做好跟進工作,同時給予學習的知識進行考核。

    新員工培訓分為兩條路走,一是人力資源部組織實施對公司基本規章制度、安全生產類的培訓,二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導,綁定對口負責人員。

    1.2針對在試用期內的員工,人力資源部將定期提交**給所在部門,由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估,不合格者進行淘汰,合格者深化培養,從而控制新進人員的整體素質。

    2.管理人員培訓:中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點,也是提升管理水平的途徑和方法,2017年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程,對中、基層管理人員進行培訓。

    除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外,將結合外部市場選擇相應的管理課程,選派相應的管理人員參加外部培訓。

    3.業務類人員培訓:業務類人員培訓課程的開發將是明年培訓工作的重點和難點,根據目前業務類人員的現狀,計劃明年針對業務類人員主要開展兩方面培訓:

    一是安排技術人員對業務類人員實施產品培訓,以使業務人員充分熟悉公司產品性能、優勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓課程,將有培養潛力的業務類人員送外培訓,或請外部有實力的講師到公司內部進行培訓。

    4202017年度培訓計劃見下表

    5202017年度培訓費用預算如下表所示

    6.過去在公司內舉行的各種培訓,公司為調動員工參加的積極性,為所有參加人員提供就餐,長時間如此運作下來,造成了現在員工對待培訓的不良心態,認為培訓時公司提供就餐是必須的,如果不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在2017年打破這種局面,不再為學員提供膳食,并向員工全面灌輸一種理念:

    培訓是一種永久的福利。

    五、薪酬和績效工作

    1. 根據公司現狀和未來發展趨勢,目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設,從而對公司的長遠發展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的分析,公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行。

    但是由于公司現有薪酬管理體系因為長期運作、結構復雜等原因,因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開,只適合小范圍逐步實施。

    2薪酬與績效管理體系改革的總目標是激勵員工,留住人才。充分體現按勞按勞、按勞分配的公平性。

    3. 以科室、工段為單位實施薪酬績效改革,方式為:選擇科室或工段,對職位進行評估,確定職位工資,確定技能工資,根據職位特點制訂績效考核標準,確定績效工資,結合本地區本行業的薪資水平和公司總經營計劃進行評估,確定最終薪酬結構和績效工資。

    4計劃2017年完成30%-50%部門和科室的薪酬和績效制度改革。

    52017年薪酬預算如下表所示:目標:薪酬總額占總銷售額的比例不到8%

    六、員工關系管理

    為了穩定員工隊伍,增強團隊凝聚力,增加公司發展的延續性,關心員工的工作與生活,穩定員工心態,穩定關鍵崗位人員的流動率。2017年員工關系維護工作將開展以下工作:

    1. 強化人力資源部與員工面談的力度:在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,沒有真正了解員工的心態、對公司的意見和建議等,員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行,平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。

    對每次面談進行文字記錄,面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋,以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

    2. 利用重大節假日召開員工懇談會,從而達到調節整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進行,由公司購置一些休閑食品,地點主要以公司會議室為主,也可以外出活動懇談的形式。

    3. 策劃并舉辦適當的業余文體活動,豐富員工的業余生活,過去公司在員工業余生活方面一直沒有能夠重視,員工的生活比較單調,因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感,完全有必要舉行多樣化的文體活動,以豐富員工的業余生活,減緩員工的工作壓力,提高員工的穩定性。2017年將以體育娛樂活動為主。

    業余時間組織各類體育比賽。努力從這些方面滿足員工的精神需求,達到穩定團隊的目的。

    4. 本部門自身建設:

    4.1人力資源標準化建設作為公司未來發展的動力源,非常重要。因此,人力資源部在2017年將大力加強本部門的內部管理和規范,嚴格按照現代化企業人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。

    4.2人力資源部2017年度自身建設目標為:完善部門組織職能、人員配置;提升部門內人員的專業技能和業務素質;提高部門工作質量要求。

    針對過去人力資源部人員結構不合理的問題,2017年將重點整改:年輕化的安保隊伍,更加具體的內部分工。

    4.3人力資源部在安排各部門培訓的同時,應注重提高本部門人員素質。人力資源部經理負責下屬的培訓、管理和工作指導。

    2017年,部門的年度目標將分解到部門中的每個員工。確保每項工作都有責任人、完成期限、完成質量要求和考核標準。做好各項工作落實情況跟蹤和反饋結果,及時調整工作目標,不斷改進工作方法,確保完成年度目標。

    5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現象(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等,考慮和勞務公司建立長期合作關系,將部分員工勞動合同關系轉至勞務公司,公司再與勞務公司簽訂用工合同,此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。(已咨詢方案,每月費用為60元/人)

    6.2017年在勞動合同續簽工作上,將調整勞動合同簽訂時間統一固定的方式,將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現優秀、能與公司共同發展的人員將適當延長勞動合同期限,對于表現不良、業績不良、不能與公司共同發展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限。

    對某些人員來說,合同期滿后將不再續簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款:如達到退休年齡,除公司需要繼續返聘外,必須無條件接受辦理正常退休手續。

    七、行政后勤管理

    12017年行政后勤管理總方針:厲行節約,開源節流

    2. 在明年的行政后勤管理工作中,人力資源部將與各部門充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時時抓,嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出,確保其合理性,同時又能滿足各部門正常工作需求。

    3. 辦公室管理:

    a、 通過威盾網絡安全監控系統,可以控制辦公人員對計算機的合理使用,減少員工在工作時間內的非工作行為。