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  • 2019年上半年工作計劃表

    2020-12-04 17:19:11

    核心摘要:2019年上半年工作計劃分解表,積極探索和不斷健全質量保證體系建設,一經營收入情況,設計所共承接各類工程設計項目計項,與去年同期相比增長了,小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心,年上半年工作總結。

    20下半年,我所全體干部職工在局黨委的領導下,嚴格執行國家有關建設法規、技術規范、規程規定,積極探索和不斷健全質量保證體系建設,積極開拓勘測設計工作為蒼××縣的水利事業做出了應有的貢獻。

    (一)、經營收入情況

    20上半年,1~6月分,設計所共承接各類工程設計項目計42項,目前已完成工程項目達92%,設計所經營總收入為0萬元,與去年同期相比增長了%,其中設計收入是9萬元,測量收入是22萬。

    (一)、設計工作

    1、飲用水工程

    20年,飲用水工程是我所的工作重心之一,在飲用水工程方面,我們完成了蒼××縣城鄉飲用水保障規劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉農民飲水工程。

    2小流域綜合治理工程

    小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心,在小流域綜合治理工程方面,我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。

    3、千庫保安工程

    在千庫保安工程方面,我所繼續做好各在建的千庫保安工程的技術服務工作的同時,在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,目前兩個工程設計工作進展順利,預計在8月下旬可完成整個設計工作。

    4水土保持規劃與水利影響分析

    水土保持方案和水利影響分析編制方面,我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中,水土保持工程為項目,水利影響分析8項。受國家政策影響,今年水土保持計劃量有所減少。

    (二)、自身制度的建立和完善

    20多年來,我院進一步建立和完善了設計院的各項規章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度,員工培訓制度等,使設計所的各項事物均有章可循,按制度辦事,靠制度管理人。同時設計所在20上半年購置了投影儀等辦公設備,現在我所已基本實現圖紙評審的多**化,大大改善了設計所的辦公條件,提升了設計所的自身形象。

    2、 上半年工作計劃

    (一)、設計工作

    1、飲用水工程

    目前,我院飲用水工程包括靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南沙頭辦事處、五鳳鄉輸水工程。預計8月上旬至9月下旬分別完成四個項目的設計工作。

    2、水庫保安工程

    我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,目前兩個工程設計工作進展順利,預計在8月下旬可完成整個設計工作。

    三。小流域綜合治理工程

    我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程 ,目前兩項目均以開始設計工作,預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作。

    (二)、自身制度的建立和完善

    20上半年我所將局黨委的領導下,根據水利局的機關作風建設的要求,進一步嚴格考勤制度,堅決執行“八項禁令”,提升設計所的形象。

    2017年上半年工作總結

    2017年上半年已經結束,回顧上半年,自己既取得了一些成績,又存在著一定的不足,總體而言,2017年上半年是一個項目多、任務多的上半年,使我在工作中快速的成長,同時也發現了許多新的問題。以下是我上半年的工作總結。請領導批評指正。

    1、 按計劃推進公司信息化規劃項目(專項工作)

    按公司“十二五”信息化規劃,2017年上半年信息化項目主要有:

    1**會議(1-3月):**會議系統主要用于上午調度會、生產例會等需要外方分公司參加的會議。2017年12月25日投入使用,經過近3個月的調試、試運行,已形成規模為15個單位/天*早調會的模式。

    2辦公自動化系統項目(1-5月):經過近2個月的實施,系統于3月初開始試運行,5月通過驗收。截止目前,已創建oa用戶296個,實現**辦公流程11個,處理流程近240個,舉辦培訓班5個。

    3、手機辦公平臺建設(4-6月):通過與移動以及oa**廠家泛微的溝通、調研,目前oa系統的短信提醒功能已全部完成,可以實現移動、電信、聯通手機號碼的短信提醒功能,目前已發出短信提醒800余條;

    4、***全球定位系統(4-5月)初步應用:通過對酒鋼保產罐車(9輛)進行監控、跟蹤、統計,實時掌握車輛信息,方便調度人員進行調度;

    5、華聯辦公樓網絡恢復、led電子顯示屏項目建設(4-5月):對機關新辦公樓內的網絡、**進行恢復,同時對辦公樓內的電子顯示屏進行安裝、調試。

    6、調度室調度平臺建設前期準備(6月):通過對調度室建設要求,跟酒鋼宏聯溝通,測試建設費用以及詳細的建設方案。

    通過上半年項目的實施,工作已基本按計劃完成。但在具體的項目上還存在著一些問題,特別是oa系統實施,因為對各實施環節的銜接不夠緊密,致使實施比計劃延期近1月,給后續其他項目的實施增加了工期壓力,因此以后在信息化項目上面應該更加詳細的做好項目計劃,并嚴格的安裝計劃進行項目實施,保證信息化得各項目按規劃時間完工,并達到預期的效果。

    2、 嚴格執行公司基本信息工作(日常工作)

    除信息化專項工作外,信息化還有一些日常工作,主要包括硬件維護和系統早期維護。在硬件維護上面,按照公司集中統一管理的要求,上半年建立了2017年計算機設備及其輔助設備的臺賬,并及時的處理各單位/部門的硬件、網絡維修問題;在軟件維護上面,主要是對上線的財務軟件、hr軟件、**會議系統、oa系統、**監控系統進行維護,保證各個系統的正常運行。

    三、其他工作

    除了專項的信息化工作外,作為運營中心的一份子,還在4月對酒鋼的保產措施中,跟公司同事一起值夜班,協調保產過程中的各項事宜。

    通過2017年上半年信息化項目的實施和日常信息化工作的完成,我們也發現了自身存在的一些不足,主要包括:

    1.缺乏項目控制能力

    在oa系統實施中,因2月春節放假,以及對中間上線、試運行環境的銜接不夠緊密,致使項目比計劃拖期近1月,夠后續的辦公樓網絡恢復、led調試帶來了部分的工期跟精力壓力。雖然,通過后期加班等措施,按期的完成了各項工作,但在后續信息化項目眾多的建設期間,應該給自己個警告,在后續的項目中應該細化計劃到時,監控項目到半天的程度。

    2硬件維護管理模式有待改進

    在今年的信息化維護方面,因為人員崗位的調整,有原來的3人變成2人,致使自己近一半的時間花費在硬件維護上。而且在硬件維護上處于“救火式”維修,無法做到按計劃檢修、定期清查、預防的維護,后期應該通過不斷的oa管理員培訓,定期的設備清查,有計劃有條理的進行設備維護,將設備問題在小問題時就處理掉。

    通過對上半年的工作總結和對自身不足的闡述,2017年下半年的工作計劃主要包括:

    信息化項目工作:1、調度室調度平臺項目建設(6-7月):包含電子屏、**調度系統、調度臺、生產數據分析建設;2電子交易平臺項目建設(7-8月)

    借鑒酒泉鋼鐵電子交易平臺,打造具有大友特色的電子交易平臺,提高公司的供銷效率。

    日常工作:1、電腦硬件、網絡維護;2房間整流(ups電源,機架布置)3。oa系統深度培訓,流程優化4。系統維護

    企管信息部呂瑞山

    二〇一〇年六月二十五日