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    擔保公司年終總結范文

    擔保公司年終總結范文一、靈活經營創佳績,開拓創新促發展。

    1、 靈活經營,實現利潤最大化。

    公司對貸款擔保發展緩慢,上不了規模這一情況展開研究,認真分析存在的問題,在提高自身業務能力的基礎上,加大與銀行合作力度,把工作的主要精力投入到如何拓寬業務領域,在較短的時間內把貸款擔保業務做大做強,主要體現在以下幾方面:

    一是細分市場,開展具有特色的貸款擔保業務,目標鎖定中小型客戶群。發展擔保業務以小企業及個體戶為主,中型企業為輔。

    二是選擇貸款周期短、平、快,項目最長不超過一年。

    三是根據市場變化,靈活機動地調整公司擔保業務支持的重點。

    四是本著“融資要快找金橋,貸款投資我擔!钡淖谥,擔保業務手續辦理要求一個“快”字,一筆業務自始至終最長不超地十五天。

    五是貸款擔保每筆不超過300萬元,側重點放在100萬元以內。

    六是適當降低擔保服務“門檻”,在收取風險保證金方面采取以項目的優劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。

    2、 開拓融資渠道,發展擔保業務。

    為資金的投入與管理提供必要的服務,是公司資產管理部門的職責。資產管理部門的設置公司有兩方面的考慮:一是長遠發展的需要,二是能提高業務專業人員素質,要求業務人員既要加強業務能力的培養,還要進行市場開發。另從風險角度考慮,項目開發和項目考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發方面,采用靈活經營策略,逐步確定客戶群體,積極探索研究新的利潤增長行業以拓寬市常擔保實力越強大,銀行合作越暢通,擔保業務才能穩健發展,隨著擔保額度的增加,加這投資業務的發展良好,資金需求量明顯增大,在大家的努力下,成功短期融資近1000萬元,為完成公司制訂的任務起了一定作用。

    3、 加強與銀行的合作,促進擔保業務的發展。

    銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業務能力和實力不了解,因此,公司積極與合作銀行多溝通,讓銀行了解擔保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力;及時解決業務合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關系,通過業務合作加深了銀行對公司的信任和支持。

    一、 防范、控制和化解風險是公司的永恒主題

    防范和化解擔保風險,提高風險管理水平,建立高效、完善的風險監測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制,使業務運作達到良性循環。公司05年在風險控制與風險防范方面成績顯著,主要采取了以下措施:

    (1)風險防范抓源頭。風險管理部門與各部門之間加強分工協作,采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔保業務可能發生的風險,提高擔保質量。依據開展的擔保業務實際情況,除了擔保前對客戶認真調查,仔細分析、評審、規范審批外,實行部門交叉調查評審,對受保護的整體狀況全面復查,綜合分析,重點對法定代表人的個人修養、財務狀況等方面進行審核。

    (2)在設計實用可靠的“反擔!贝胧┥,以易變現、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。

    (3)對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯系,了解其生產經營變化,適時采取提醒、建議、規勸、告誡等措施,針對非常情況采以非常措施,確?蛻舭磿r還款。

    (4)關注快到期擔保戶的償還能力,促其按期還款,避免延期現象的發生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款,贏得了合作銀行的一致好評,并主動提出加大與我公司的合作力度。

    (5)建立項目風險程度分類制度,全面動態地反映擔保項目的質量和風險變化,及時與各部門溝通,針對可能發生的風險實行預警告之制度。

    (6)財產風險跟蹤小組。一旦發現有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現異常情況時,及時要求對擔保合同進行調整或修改,終止和取消該擔保關系。

    (7)實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪,除審查其財務資料外,重點要到其經營現場回訪考察,并出具回訪報告。

    三、自身信用建設是公司發展的生命線。

    擔保是建立在信用的基礎上,沒有基礎,何談擔保?因此加強自身的信用建設對擔保業至關重要。經營初期,銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發生變動,可公司對客戶的反擔保抵押手續已辦理完畢,客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳,為了取得客戶的信任,公司一方面加大保證金存入,并幫助銀行吸收存款,減少銀行的放貸壓力,另一方面增加合作銀行,分散擔保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金,雖然拆借時間不長,但給客戶留下了深刻印象:只要金橋擔保公司承諾的事情,一定會做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍,對以后市場開發和與銀行的合作起到了事半功倍的作用,這就是信用為企業帶來的效益。

    四、堅持以人為本,發展企業文化

    公司堅持以人為本,建設獨具特色的企業文化。通過企業文化建設,努力營造和-諧、進娶不斷創新的工作作風,充分展現員工的創新智慧,增強員工的認同感和團結協作精神,健全考核激勵機制,使員工的收入和企業的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神,使所有的員工感到組織上的溫暖,滿足員工的歸宿感,創建一種有利于員工自我目標實現,有利于員工積極性和潛能充分發揮。

    希望與困難同在,機遇與挑戰并存。2006年是“十一五”規劃實施的開局之年,是公司實現跨越式發展的又一有利時機。我公司將在省擔保協會的指導下,不斷完善內部管理制度,嚴格按業務流程進行操作,加強風險防范管理,建立完善風險控制與管理體系,建立科學績?己思罴s束機制,并與同行多溝通多聯系,互助學習,共同進步,為實現公司的宏偉目標而努力奮斗。

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