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    對領導不足評議意見怎么寫

    存在不足及建議:

    (1)、個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“”重要思想,要具體落實到實處,多-維護職工的利益。

    (2)、個別領導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領導不認識。

    (3)、個別領導包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領導風范和藝術。

    (4)、年輕領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

    (5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風,要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,對待職工的態度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理,希望轉變觀念。

    對領導不足評議意見

    1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創新意識有待提高。

    2.工作作風方面要加強機關作風建設,徹底根除作風浮躁和形式主義。

    3.工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節。

    4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發展的建議。多下基層,關心基層干部。

    5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

    6.推進發展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發展。

    其他:

    1、工地配套功能設施還不夠完善。

    2、職工增收渠道不多,收入增長緩慢。

    3、職工不穩定因素依然存在。

    三、幾點建議

    座談會上,大家也提出了一些建議,主要是:

    1、進一步解放思想,增強干部駕馭市場經濟的能力。

    2、進一步優化資源,增強市場競爭力。

    3、進一步提高公司的管理水平,

    4、采取切實可行的措施,努力增加職工收入。

    5、千方百計籌集資金,加大對項目的指導和幫助。

    一、公司領導班子在貫徹落實科學發展觀的思想觀念和認識上,有哪些方面需要進一步轉變和提高。

    二、按照科學發展觀的要求,公司在實施“客戶服務上水平,企業化運作創一流”的過程中,存在哪些障礙和突出問題。

    三、對公司本部改進工作作風、提高工作效率的建議和意見。

    對領導不足評議意見

    要做到"三個一",即環節一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好此次民-主評議的重要意義,二要處理好四個關系,即"工與學的關系;自我教育與接受群眾評價的關系;肯定成績與查找問題的關系;重點與一般的關系"。三是針對民-主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實,做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護。

    對領導不足評議意見

    (1)、領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。

    (2)、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協調較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量,班子的團結統一。

    (3)、領導班子思路清晰,戰略發展明確,特別是金融行業競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發展壯大,跟領導班子的努力分不開。

    (4)、領導班子敬業心、責任心強,經常無休息日,盡心盡職為信合事業發展作貢獻,不計個人得失。

    (5)、領導班子改革創新意識強,能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發展。

    (6)、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設責任制,有效的防止了腐-敗行為的發生,口碑良好。

    對領導不足評議意見

    (1)、領導應多下基層關心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應積極協調解決。建議多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。

    (2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

    (3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

    (4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

    (5)、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

    (6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度,在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

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